Hoe creëer je blijvend draagvlak voor innovatie?

Allereerst raden wij aan dat adoptie en change management een essentieel onderdeel van de bedrijfsvoering worden. Ten tweede doe je er goed aan een partnerschap met een IT-leverancier aan te gaan die je hierin kan begeleiden. Zo voorkom je dat IT over de schutting wordt gegooid.

1 ) Adoptie en change management als essentieel onderdeel van de bedrijfsvoering

Organisatieverandering vereist individuele verandering! Medewerkers moeten niet alleen op de hoogte zijn van de veranderingen, ze moeten ook begrijpen waarom deze veranderingen plaatsvinden. Zie hierbij niet over het hoofd dat adoptie een ongoing proces is. Je bent niet klaar na implementatie van de nieuwe digitale werkplek. Dan begint het zware werk pas: het geven van goede trainingen, goede begeleiding en investeren in het creëren van een blijvend draagvlak voor techniek.

Je dient ook rekening te houden met de groei van jouw medewerkers. Wanneer zij eenmaal gewend zijn aan hun nieuwe digitale werkplek, gaan zij steeds meer mogelijkheden willen benutten om hun werk nog slimmer te in te richten. Als werkgever doe je er goed aan deze verfijning te faciliteren. Anders zullen je medewerkers op eigen houtje allerlei externe applicaties gaan gebruiken, terwijl de meeste tools aanwezig zijn in bestaande software, bijvoorbeeld in Office 365. Kortom, voorkom dat je gaandeweg draagvlak verliest door tools te laat te activeren voor bepaalde groepen medewerkers.

2 ) Laat je begeleiden door ervaren change en adoptie consultants

Is er voldoende kennis in jouw organisatie om adoptie en change projecten vanaf het begin te managen? Als IT-leverancier onderkent I-Experts het belang van training en adoptie bij verandertrajecten. Daarom is dit een belangrijk onderdeel van onze dienstverlening. Wij hebben ervaren en gecertificeerde change en adoptie consultants in huis. Wij helpen en begeleiden je dus zowel bij de implementatie van techniek, als bij het managen van de verandering.

Ons doel is dat niet alleen iedereen in jouw organisatie zich als een vis in het water voelt wanneer zij gebruik maken van de nieuwe werkplek, maar dat het rendement dat je voor ogen hebt met de nieuwe manier van werken wordt behaald en zelfs wordt overtroffen.